一、案例背景

浙江省建投交通基礎建設集團有限公司（以下簡稱浙江交建）材料設備管理公司是一家集304臺套機械設備、85名員工，覆蓋浙江交建公路、軌道、市政基礎三大板塊建設的平臺服務公司。現有黨員11人，發展對象1人，入黨積極分子6人，入黨申請人3人。傳承好紅色基因，做好國企建設者，是國企黨建守正創新的動力，材料設備管理公司黨支部積極響應集團黨委決策部署，發揮黨支部戰斗堡壘作用，以“三強化三提升”培育工匠隊伍，點燃設備服務平臺發展引擎，為集團機械化施工提供強有力的裝備支撐，為建設“重要窗口”貢獻力量。

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二、主要做法

（一）強化政治保障，推進“雙同步”。一是思想政治教育“同步”。設立黨建讀書室，將黨的政治理論知識、專業技術知識和企業文化制度等搬進讀書室；推出天天讀黨史，黨員帶頭微信群接力網“紅”打卡；開設大師講堂，將黨課列入工匠培訓課程，讓黨史宣講走進工棚，推進黨員教育與工匠培訓并行。二是發展培養規劃“同步”。黨支部注重將高技能人才培養成黨員，將黨員培養成高技能人才，特別是選聘優秀黨員為大型設備負責人，勇挑重點難點任務；挑選入黨積極分子到關鍵崗位輪崗培養，幫助其在實戰中磨煉黨性，推進黨員發展與工匠培育并行。

新老工匠上臺演繹《匠心頌》

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（二）強化思想引領，畫出“同心圓”。一是融入中心工作，開展主題教育活動。結合工匠特色，開展“牢記初心使命、強化責任擔當”主題黨日活動，參觀余杭抗日戰爭紀念館，強化愛國主義教育；組織“尋找我身邊的工匠故事”征文比賽，組織“憶往昔、愛在大成”舊時故事征集活動，傳承實干拼搏精神，用身邊人、身邊事激勵我們擔當作為；開展“同話匠心故事、共敘大成情懷”新老匠人座談會，營造尊匠重技的企業氛圍，重新掂量起新時代工匠的責任感與使命感；開展黨史知識競賽，有搶答有幫答，互助共進學黨史；觀看紅色影片，舉辦攝影作品展，曬出我眼中的時代華章。二是推行黨建網格化，發揮黨員先鋒作用。設立黨員網格長、黨員先鋒崗，黨員聯系群眾、領辦任務、攻堅難題畫出“包干區”，以點帶面，推進工作班組化、任務目標化；開展技能服務團隊立功競賽和筑路工技能大比武，激發技能人員愛崗敬業、專研業務的熱情，實現設備運轉有速、支撐有力、管理有效。三是創辦技能大師工作室，構建品牌影響力。開展以產學研融合為目標的校企共建，創建了“周少華技能工作室”和“拌合設備技能工作室”，重點對技能人才的管理和培養形成組織化、系統化和特色化，參與社會化產業工人隊伍建設。不定期收集整理項目生產過程中出現的設備故障及解決情況，編制設備維修案例工作手冊，形成業務成果。釋放工作室技術品牌效應，參與內外部市場對接，將技能服務延伸轉化至經濟效應。

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技能比武實操現場

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（三）強化技藝傳授，形成“新模式”。一是集中力量，建立“梯隊式”傳授模式。選聘以集團匠師、高技能專家或經驗豐富的老師傅為領頭人，選配有3-5人專業的師傅團隊，形成梯隊式的師徒傳帶模式，彌補單一師傅教學的知識結構不足問題，并能集中技術資源優勢，對工程施工中該種類設備的操作維保技術提供有力支撐。二是因材施教，建立“一對一”傳授模式。按照同一臺設備、同一個項目等就近原則，扎實做好“一對一”式的師徒傳帶工作，以崗位傳授技能、帶著工作、幫著完成，促使徒弟更好地實現崗位歷練、崗位成才。三是突出重點，建立“小班化”傳授模式。緊密結合實際施工需求，針對集中性或重點的機械施工任務，在現有的班組中挑選基礎扎實、學習能力強的技能人員轉崗學習，開展“小班化”技能集訓，使其快速掌握多崗位的技能。

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三、取得成效

（一）提升管理能力，盤活設備資產有效益

集團將所有使用于各項目建設的設備進行全面盤查，機械設備實現第一次統一歸口。材料設備管理公司對設備的投資評估、使用、資產報廢等實現全生命周期的有效管理，自有設備在集團內部各項目中有效運轉起來，進一步降低設備的閑置率，降低設備損耗和流失率，釋放設備效益最大化。四年來，設備租用收入超過1.4億元，促使國有資產保值與增值。黨支部以發揮黨建引領作用，多次獲評集團先進基層黨組織和先進集體。

（二）提升裝備實力，保障項目建設有支撐

結合集團發展目標和施工需求，合理規劃設備配備，不斷提高設備輸送能力。按照設備分類和區域，設立設備片區化管理，成立五個主要設備種類服務團隊，建立設備維保服務中心，形成了從設備進場、退場、維保一整套的設備管理規范。四年來參與項目建設50個，盾構機、瀝青拌合站、攤鋪機等大型關鍵性戰略設備在推進集團重點項目中發揮了較大作用。特別是在盾構掘進保駕、成槽機突發維修時，自有隊伍“拉得出，干得響”，為集團項目的建設提供了強有力的保障與支撐。材料設備管理公司連續三年獲評浙建集團機械管理先進單位。

（三）提升專業化水平，工匠培育有成效

結合四年的技能人才建設規劃和培養，形成了以工匠培育為特色的黨建工作亮點。一是以創建技能大師工作室為抓手，開設大師講堂，搭設筑路工技能擂臺大比武，建立紅旗設備評比和技能服務團隊立功競賽，有效運用“考、訓、比”實現技能人才培養目標，逐步形成工匠特色文化。二是逐步提升技能人才競爭力，技能人才結構不斷優化。截止目前，公司黨員隊伍中有匠師匠才占比超過80%，其中2位黨員以個人名義成立了技能工作室，1位黨員獲評浙江省屬國有企業“五個一”工程技能人才，1位黨員獲評“浙江青年工匠”，在瀝青拌合樓、盾構機等革新改造上取得多項國家省市專利。四年來，培養浙建匠師3人，浙建匠才31人，浙建匠星35人，取得技師17人，實現歷史性突破。共有高級工程師（高級技師）4人，工程師（技師）26人，助理工程師（高級工）24人，擁有雙通道專家20人，獲浙江省技能標兵、青年工匠2人，省級技能比武榮譽3項。

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四、總結與展望

（一）黨支部必須始終貫徹黨對一切工作的領導，將黨的建設融入到工匠培育中去，推進黨員發展與工匠培育“雙同步”，淬煉出“聽指揮”的忠誠之師。從上世紀50年代的汽車運輸隊、浙江省機械施工總公司到后來的汽車大修廠，浙江交建這支機械施工隊伍始終堅守在集團發展的第一線，忠誠擔當、實干有為，擦亮“鋼槍”，時刻待命，這是浙建鐵軍“紅色基因”的傳承所致。

（二）黨支部必須始終堅持以黨的理論武裝廣大職工的頭腦，引導廣大技能工匠自覺成為習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者，努力把他們的思想統一到國企的發展、項目的服務和技術的更新上來，凝聚“向心力”，淬煉出“跟黨走”的團結之師。

（三）黨支部必須運用好新發展理念和新發展思路，以國家級和省級高技能人才培訓基地為平臺，針對拌合樓設備、成槽機（起重設備）、盾構機操作維保、攤鋪碾壓設備、綜合維保服務等5個專業技能特點，深化師徒傳帶工作，將黨支部工作的發力點放在人才培養模式的創新上，不拘一格，淬煉出“能戰斗”的專業之師。

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案例研究組成員：貝芳、華羽佳、包浩東

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